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Kliniken, ambulante Pflegedienste, Sozialstationen, Alten- und Pflegeheime stehen heute in einem schonungslosen Wettbewerb. Leitende Positionen werden immer häufiger neu besetzt, um Einrichtungen strategisch auszurichten. Oftmals wird dabei übersehen, welch hohe Bedeutung ein Leitungswechsel für eine Einrichtung hat. Es kostet nicht nur Zeit und Geld, die richtigen Personen für die zu besetzende Stelle zu finden - es bedarf auch einer klar strukturierten Vorgehensweise. Ein erfolgreicher Leitungswechsel erfordert grundlegendes Wissen und umfangreiche Erfahrungen, wie sie die Autorin dieses Buches vorweisen kann, ln sechs Kapiteln beschreibt sie, was bei einem Leitungswechsel zu beachten ist. Sie geht dabei auf die Bedeutung der Organisationskultur ein, erörtert den Prozess der Einarbeitung und Positionsübernahme. Sie gibt Hinweise zum Leitungswechsel bei Fusionen, wie sich Leitungsidentität entwickelt und Konflikte minimiert werden. Jedes Kapitel endet mit umfangreichen Checklisten und Arbeitsmaterialien, die auch als Download im internet zur Verfügung stehen. Prägnant geschrieben und praxisnah aufbereitet, ist dieses Buch ein hervorragender Leitfaden für jede Einrichtung im Gesundheitswesen. Die Autorin Regina Frömming-Ohmke studierte Wirtschaftswissenschaften und arbeitete als Pflegedienstleitung. Seit 1990 ist sie freiberufliche Beraterin, Mediatorin (BMWA), Supervisorin (DGSv) und Coach in ambulanten und stationären Einrichtungen des Gesundheitswesens und der Altenhilfe.

206 Seiten: graph. Darst. ; 25 cm, gebundene Ausgabe, sehr gut

[SW: Krankenpflege ; Einrichtung ; Führungskraft ; Nachfolge ; EinarbeitungAltenpflege ; Einrichtung ; Führungskraft ; Nachfolge ; Einarbeitung, Soziale Probleme, Sozialdienste, Versicherungen]
Krankenpflege, Einrichtung, Führungskraft, Nachfolge, EinarbeitungAltenpflege, Einrichtung, Führungskraft, Nachfolge, Einarbeitung, Soziale, Probleme, Sozialdienste, Versicherungen

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