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Coaching ist mehr als alter Wein in neuen Schläuchen. Professionell angewendet ist Coaching intensive Personalentwicklung in personenzentrierter Cesprächsarbeit. Im internen Coaching werden Mitarbeiter entwicklungsorientiert geführt, im externen Coaching werden Führungskräfte darin unterstützt, ihre Managerrolle kritisch zu reflektieren und effizient zu bewältigen. • Was verstehen Manager der Unternehmenspraxis unter Coaching? • Wie setzen sie Coaching in der Mitarbeiterführung ein? • Mit welchen theoretischen und praxisorientierten Konzepten arbeiten Führungskräfte im internen Coaching? • Wann und wofür nutzen Unternehmen externe Coaches? • Was sind übliche Arbeitsweisen und typische Erfahrungen unternehmensexterner Coaches? • Was sind Anlässe, Themen, Dauer, Kosten und Abläufe von Coachingprozessen? Eine Befragung von Personalleitern aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen, ergänzt durch Erfahrungsberichte unternehmensinterner und -externer Coaches, beantwortet diese Fragen und analysiert Coaching gleichermaßen aus theoretischer und praktischer Perspektive.

Wissenschaftliche Forschungsreihe Management ; Bd. 1 171 Seiten: graph. Darst. ; 23 cm, gebundene Ausgabe, gut

[SW: Führungskraft ; Coaching, Wirtschaft, Arbeit, Psychologie]
Führungskraft, Coaching, Wirtschaft, Arbeit, Psychologie

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